关于建立项目建设现场办公解决问题制度的通知

迁政函〔2015〕3号

各乡镇人民政府，栗乡街道办事处，县政府有关部门：

为全面落实 “一线工作法”，有效解决项目建设过程中的矛盾和问题，坚持“走下去、走出去”，加快推进全县项目建设，县政府决定建立项目建设现场办公解决问题制度，现将有关事项通知如下。

一、会议时间

1.县政府各位分管领导，按照各自分工，原则上每周至少1次深入到分管战线重点项目现场，通过实地了解情况、督导进度，协调部门化解问题，推进项目工作开展；根据情况县长临时决定参加分管领导的项目现场办公；各位县领导随时根据项目建设需要开展现场办公。

2.每月第二周、第四周的星期二，由县长主持开展联合现场办公，共同研究解决项目建设中重点难点问题，决定重大事项。

二、会议组织

1.现场办公议题由各项目责任单位征询项目业主意见，归纳整理后，以书面形式报县领导审定。

2.县政府办公室根据议题确定现场办公方案，明确具体时间、地点、参加单位、项目业主、现场联系人、工作要求等内容。

三、会议内容

1.现场办公主要协调解决项目审批、落地、开工建设过程中存在的手续办理、征地拆迁、要素供应、建设环境等方面的困难和问题，保障项目建设顺利推进。

2. 现场办公对符合规定、能现场解决的问题，立即解决；对需要协调解决的问题，现场确定责任单位、人员和完成时限；对重大疑难问题和共性问题，现场研究思路，并确定责任单位拟定办理意见，报县政府研究同意后落实。

四、督导落实

1.县政府办公室对现场办公议定的事项，要认真做好记录，根据议定事项的重要程度形成备忘录或纪要，并进行责任分解，落实具体承办单位，明确完成时限。

2.县政府办公室各位副主任和相关科室，要对议定内容进行盯办，强化协调督导，督促责任单位按照要求落实到位。

3.县政府各组成部门要严格按照议定的事项抓好落实，并及时反馈进展情况，对不能按时完成的工作任务，要向县政府书面说明原因，并提出解决的意见和建议。

4.县政府督查室要对各单位现场办公议定事项完成情况进行督导检查、跟踪问效，定期通报，并将结果作为年终目标管理考核的重要依据。

 

迁西县人民政府

2015年3月6日